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洪成表指出：

一是要强化项目建设管理意识，做好成本核算、资金回笼和管理运营工作，同时紧密配合当前业务拓展需要，加强各企业间工作交流，探索发展新方向。

二是要加强专业化干部队伍建设，多措并举育人才、“以老带新”促提升，调动企业发展新动力。

三是要坚持党建工作常抓不懈，加强党风廉政建设，进一步完善内控管理体系，构筑企业发展坚强堡垒。

卓宁峰强调，三家公司要围绕一个中心，促进优势资源整合，精准分析研判城市赶超态势、行业发展环境、自身工作实际，在发展中处理和解决历史遗留问题，做优政府性项目勇担国企责任、做强经营性项目厚植发展动能，找准强企路径、走好强企之路。并要求：

一是要增强企业内在动能，围绕主责主业优化企业发展格局，增强主业核心竞争力，健全企业内部管理机制，实现效益效率“双提升”；

二是要提升资产管理能力，用更切实的举措聚焦存量激活，提升存量资产去化能力和轻资产运营能力。

三是要对标年度目标任务，狠抓工作落实，高品质、高效率抓好代建项目建设，加快项目工程结算和财务决算，充分把准一季度高开快启的“窗口期”，做到早谋划、快开局、开门红；

四是要结合企业发展规划，储备核心人才，打造精干高效的人才队伍，在重点项目推进中提拔使用优秀干部，同时弥补物流、运营团队短板，统筹抓好企业和人才协调发展，打造有活力、成长性好、富有竞争力的企业。